Генерация технически обоснованных идей для продуктов
Описание промпта
Промпт для мозгового штурма идей продуктов или улучшений с точки зрения старшего инженера и продакт-менеджера. Фокус на реализуемости, балансе усилий и влияния, анализе рисков и долгосрочных последствий.
- Генерирует структурированный список технических идей продукта с анализом рисков, усилий и долгосрочных последствий. Помогает отфильтровать шум и выделить жизнеспособные решения.
- Экономит время на первичный анализ, обеспечивает баланс между быстрыми победами и стратегией, снижает риск оверинжиниринга через строгие критерии отбора.
- Продуктовые менеджеры, технические лидеры, разработчики, стартаперы, нуждающиеся в объективной оценке идей с точки зрения реализации и влияния на бизнес.
Заполни плейсхолдеры {{...}} своими данными. Используй промпт для итеративного обсуждения: после получения списка задавай уточняющие вопросы по топ-3 идеям или проси углубить анализ рисков для конкретной опции.
Необходимо четко сформулировать контекст, цель и ограничения. Чем точнее вводные данные, тем релевантнее будут предложения. Требуется понимание базовых технических концепций для оценки предложенных идей.
Структурированный отчет с шортлистом идей, сравнительной таблицей, рекомендациями и анализом рисков. Результат должен быть практичным, без воды, с четким обоснованием выбора.
Используй для этапа эскизирования продукта или рефакторинга. Не заменяет глубокое техническое проектирование, но служит отличным стартом для дискуссии в команде.
Результат зависит от качества входных данных. AI может упустить узкоспециализированные нюансы домена. Всегда проверяй технические детали и оценки усилий с реальными инженерами.
PRODUCT_DECISION_TOPIC_PROBLEM
PRODUCT_DECISION_TOPIC_PROBLEM
Основная тема, проблема или продукт, для которого генерируются идеи.
CONTEXT
CONTEXT
Текущая ситуация, ограничения среды или бизнес-контекст.
GOAL
GOAL
Конкретная цель, которую нужно достичь.
CONSTRAINTS
CONSTRAINTS
Технические, временные или ресурсные ограничения.
Промпт открыт для всех. Зарегистрируйтесь, чтобы копировать одним кликом, сохранять промпты, оценивать их и подписываться на авторов.
Текст промпта
ChatGPT / Claude / Llama
Войти для копирования
Выступи в роли старшего инженера и прагматичного продакт-менеджера. Помоги мне сгенерировать полезные, технически обоснованные идеи для следующего:
Тема/проблема: {{PRODUCT_DECISION_TOPIC_PROBLEM}}
Контекст: {{CONTEXT}}
Цель: {{GOAL}}
Ограничения: {{CONSTRAINTS}}
Твоя задача — предложить практические, релевантные и неочевидные варианты продуктов, улучшений или направлений решений. Думай как PM и senior developer.
Требования:
- Фокусируйся на реалистичных и технически правдоподобных идеях.
- Включи микс: быстрые победы, улучшения средней сложности, долгосрочные стратегические опции.
- Избегай: нерелевантных идей, галлюцинаций, оверинжиниринга, банальных советов.
- Предпочитай идеи, балансирующие влияние, усилия, поддерживаемость и долгосрочные последствия.
- Для каждой идеи объясни, почему она хороша или плоха, а не только что она собой представляет.
Формат вывода:
## 1) Шортлист лучших идей
Дай 8–15 идей. Для каждой:
- Название
- Суть (1–2 предложения)
- Почему это сработает
- Главный минус/риск
- Теги: [Low Effort / Medium Effort / High Effort], [Short-Term / Long-Term], [Product / Engineering / UX / Infra / Growth / Reliability / Security], [Low Risk / Medium Risk / High Risk]
## 2) Сравнительная таблица
Создай таблицу с колонками:
| Идея | Суть | Плюсы | Минусы | Сложность | Влияние | Горизонт | Риск | Долгосрочные эффекты | Когда выбирать |
Используй краткие, но содержательные записи.
## 3) Топ рекомендаций
Выбери топ-3 идеи и объясни:
- почему они в лидерах
- какие компромиссы они несут
- когда стоит выбрать каждую
## 4) Анализ долгосрочного влияния
Кратко проанализируй:
- последствия для поддержки
- масштабируемость
- сложность продукта
- технический долг
- влияние на пользователей/бизнес
## 5) Проверка пробелов и неопределенности
Перечисли:
- сделанные допущения
- недостающую информацию
- места с низкой уверенностью
- идеи, которые кажутся привлекательными, но, вероятно, не стоят того
Критерии качества:
- Будь конкретным. Не давай советов-заполнителей.
- Не рекомендуй сложное только ради сложности. Если проще — скажи прямо.
- Упоминай зависимости, точки отказа и эффекты второго порядка, если это уместно.
- Оптимизируй для хорошего суждения, а не количества идей.Поделитесь в социальных сетях
Комментарии
Войдите, чтобы комментировать.
Комментариев пока нет.