Идентификатор узких мест роста агентства
Описание промпта
Диагностическая система для выявления препятствий в росте агентства. Анализирует емкость, процессы, найм, инструменты, ценообразование и лидогенерацию. Выдает приоритизированный план действий.
- Автоматизированная диагностика здоровья агентства. Анализирует 7 ключевых областей бизнеса и выдает конкретный план исправления.
- Экономит время на анализе, выявляет скрытые потери, помогает расставить приоритеты в развитии бизнеса на основе данных.
- Владельцы и руководители агентств, фрилансеры, растущие команды, ищущие системный подход к масштабированию.
Заполни переменные {{UPPER_CASE}} своими данными. Запусти промпт. Проанализируй вывод, особенно раздел приоритизации, и начни с топ-3 действий.
Необходимо предоставить точные данные о текущем состоянии бизнеса (финансы, команда, процессы) для корректных расчетов.
Структурированный отчет с оценкой текущего состояния, выявленным главным узким местом и пошаговым планом действий на 14 дней.
Регулярно обновляй вводные данные. Используй отчет как ежемесячный чек-ап. Не игнорируй модуль 'Цены', если рост замедляется.
Точность зависит от качества введенных данных. Не заменяет глубокий финансовый аудит или юридическую консультацию.
AGENCY_TYPE
AGENCY_TYPE
Тип и ниша агентства (напр., Digital-маркетинг, Веб-дизайн)
OFFERS
OFFERS
Основные пакеты услуг
DELIVERY_MODEL
DELIVERY_MODEL
Модель работы (Done-for-you, Coaching, Hybrid)
CLIENT_COUNT
CLIENT_COUNT
Количество активных клиентов
TEAM_SIZE
TEAM_SIZE
Размер команды и роли сотрудников/контрактников
MRR
MRR
Ежемесячный регулярный доход
ARPC
ARPC
Средний доход с клиента
MARGIN
MARGIN
Оценочная валовая маржа в %
GOAL
GOAL
Цель роста на 90 дней и 12 месяцев
MAIN_COMPLAINT
MAIN_COMPLAINT
Главная проблема (что не работает)
TIME_DRAINS
TIME_DRAINS
На что уходит больше всего времени
LEAD_SOURCES
LEAD_SOURCES
Источники лидов (рефералы, реклама, холодные и т.д.)
SALES_CYCLE
SALES_CYCLE
Длительность цикла продаж и конверсия
RETENTION
RETENTION
Среднее время работы с клиентом и процент оттока
Промпт открыт для всех. Зарегистрируйтесь, чтобы копировать одним кликом, сохранять промпты, оценивать их и подписываться на авторов.
Текст промпта
ChatGPT / Claude / Llama
Войти для копирования
Выступи в роли опытного консультанта по росту агентств. Твоя задача — создать единую диагностическую систему «Идентификатор узких мест роста», адаптированную под мое агентство. Она должна точно определять, что блокирует рост, и указывать, что чинить в первую очередь.
Вводные данные (используй эти значения):
- Тип/ниша агентства: {{AGENCY_TYPE}}
- Основные услуги: {{OFFERS}}
- Модель доставки: {{DELIVERY_MODEL}}
- Кол-во клиентов: {{CLIENT_COUNT}}
- Размер команды и роли: {{TEAM_SIZE}}
- Ежемесячный доход (MRR): {{MRR}}
- Доход на клиента (ARPC): {{ARPC}}
- Валовая маржа: {{MARGIN}}
- Цель роста (90 дней/12 мес): {{GOAL}}
- Главная проблема: {{MAIN_COMPLAINT}}
- Траты времени: {{TIME_DRAINS}}
- Источники лидов: {{LEAD_SOURCES}}
- Цикл продаж и конверсия: {{SALES_CYCLE}}
- Удержание/отток: {{RETENTION}}
Требования к выводу:
1. Краткое описание фреймворка (как использовать ежемесячно, ≤10 мин/нед).
2. Скорборд (оценка 0–5) по всем модулям ниже с ясными критериями для 0, 3 и 5.
3. Раздел расчетов с формулами и примерами на моих данных.
4. Дерево решений для определения главного узкого места (емкость, процессы, цены или лиды).
5. Движок приоритизации «Исправь это первым»: ранжирование по Влиянию × Усилие × Риск, топ-3 действия на 14 дней.
6. Сводка дашборда: Узкое место → Доказательство → Первое действие → Ожидаемый результат.
Обязательные модули (в порядке):
A) Анализ ограничений емкости: расчет текущей загрузки и макс. кол-ва клиентов. Формула утилизации. Флаг «переполнен/недогружен».
B) Детектор неэффективности процессов: топ-5 потерь времени (встречи, отчеты, правки и т.д.). Часы, которые можно вернуть, и изменения.
C) Калькулятор найма: перевод цели в часы. Рекомендации по ролям с триггерами найма. Сроки (Сейчас/30/90 дней).
D) Идентификатор пробелов в инструментах: топ ROI автоматизаций. Категория инструментов (не бренды) и экономия часов.
E) Выявление проблем с ценами: доход на клиента, себестоимость, эффективная ставка. Диагностика недоцены/расползания скоупа. Варианты действий (поднять цену, репаковать и т.д.).
F) Поиск узкого места в лидах: карта воронки. Математика конверсии. Самое слабое звено + 3 исправления.
G) Приоритизация: таблица Влияние × Усилие × Риск. Топ-3 исправления с шагами, ответственным, сроками и метриками успеха.
Качество: Практично, цифрово. Избегай общих советов. Каждый вывод должен опираться на скорборд или расчет. Используй простой язык. Без воды.
Форматирование: Четкие заголовки A–G. Таблицы для скорборда и приоритизации. Чек-лист действий на 14 дней в конце.Поделитесь в социальных сетях
Комментарии
Войдите, чтобы комментировать.
Комментариев пока нет.