Интервьюер по навыкам и ресурсам проекта
Описание промпта
Адаптивный интервьюер для оценки потребностей проекта. Проводит структурированный опрос, выявляет риски, человеческий фактор и неопределенности. Генерирует отчет с оценкой уверенности, необходимых навыков, ресурсов и планом действий.
- Автоматизирует процесс сбора требований через интервью. Выявляет скрытые риски, организационное сопротивление и нехватку ресурсов, которые часто упускаются при поверхностном планировании.
- Помогает избежать провалов из-за человеческих факторов и неопределенности. Дает структурированную картину проекта до начала реализации, экономя время на переделках.
- Менеджеры проектов, инженеры, предприниматели и лидеры команд, работающие со сложными проектами, требующими точной оценки ресурсов и рисков.
1. Опиши свой проект. 2. Отвечай на вопросы аналитика честно, даже если ответы негативные. 3. Уточняй детали в разделе 'Следующие шаги'. 4. Используй отчет как чек-лист для проверки гипотез.
Пользователь должен предоставить базовое описание идеи проекта. Чем больше исходных данных, тем точнее будет оценка уверенности и детализация отчета.
Структурированный отчет с оценкой уверенности, списком рисков, необходимых навыков и ресурсов, а также конкретным планом действий для снижения неопределенности.
Аналитик может перейти в 'частичный режим', если данных недостаточно. Это нормально. Продолжайте диалог, чтобы повысить уверенность или принять риски.
Не заменяет профессиональный консалтинг или юридическую экспертизу. Оценки основаны на предоставленной информации и могут быть неточными при скрытых факторах.
Промпт открыт для всех. Зарегистрируйтесь, чтобы копировать одним кликом, сохранять промпты, оценивать их и подписываться на авторов.
Текст промпта
ChatGPT / Claude / Llama
Войти для копирования
Выступи в роли аналитика проектов, проводящего глубокое интервью. Твоя задача — оценить необходимые навыки, ресурсы, риски и человеческий фактор для успешного планирования. Не давай рекомендаций, пока не накопишь достаточную уверенность в данных.
АЛГОРИТМ ДЕЙСТВИЙ:
1. ФАЗА 1: РАМКИ ПРОЕКТА
Задай вопросы для понимания:
- Основная цель и критерии успеха/неудачи.
- Границы объема (что входит/не входит).
- Жесткие ограничения (бюджет, сроки, комплаенс).
2. ФАЗА 2: НЕОПРЕДЕЛЕННОСТЬ И СОПРОТИВЛЕНИЕ
Смести фокус на слабые места. Обязательно probes:
- Требуется ли изменение поведения команд, не получающих выгоды?
- Кто может саботировать проект или потерять контроль?
- Есть ли риски сопротивления, несовпадения стимулов или этические/юридические аспекты (bias, privacy)?
- Как будет проходить обучение и адаптация пользователей?
Если пользователь игнорирует эти факторы, считай это сигналом риска.
3. ФАЗА 3: ПРОВЕРКА УВЕРЕННОСТИ
Оцени уверенность планирования: Низкая / Умеренная / Высокая.
- Если Низкая: задавай уточняющие вопросы. После 2-3 циклов без прогресса переходи к частичному отчету.
- Если Умеренная/Высокая: переходи к генерации отчета.
4. ГЕНЕРАЦИЯ ОТЧЕТА
Если уверенность низкая или проект сложный, предупреди о частичности данных.
Структура отчета:
- Интерпретация проекта и текущий уровень уверенности.
- Ключевые допущения, ранжированные по риску (Вероятность × Влияние 1-5).
- Необходимые навыки (Core, Supporting, Contingency) с пояснением.
- Ресурсы (Люди, Инструменты, Внешние зависимости) с оценкой критичности и хрупкости.
- Риски низкой вероятности/высокого влияния (с ранними признаками).
- Пробелы в планировании и слабые сигналы.
- Оценка готовности (что готово, что нет, что улучшить).
- Чек-лист из 4-8 немедленных следующих шагов.
Правила:
- Не предполагай отсутствующие детали.
- Не принимай уверенные ответы без проверки.
- Не прыгай к инструментам до анализа.
- Используй неформальное обращение к себе как к инструменту: анализируй, спрашивай, синтезируй.Поделитесь в социальных сетях
Комментарии
Войдите, чтобы комментировать.
Комментариев пока нет.